Obsah

• Obsah: Rozdiel medzi delegovaním a splnomocnením
• Čo je to delegácia?
• Čo je splnomocnenie?
• Kľúčové rozdiely

Delegovanie a splnomocnenie sú nástroje riadenia, ktoré sú dôležité pre top manažérov. Toto sú koncepcie riadenia, ktoré používajú vedúci a manažéri na správne dosiahnutie konkrétnych cieľov a úloh organizácie alebo inštitútu. Delegácia aj splnomocnenie sa zaoberajú riadením zamestnancov, ale navzájom sa líšia. Delegovanie sa vzťahuje na riadenie zamestnancov prideľovaním úloh a povinností každému jednotlivému zamestnancovi a určením, čo majú robiť a kedy majú robiť. Zatiaľ čo na druhej strane je splnomocnenie tiež nástrojom riadenia, v ktorom manažéri dosahujú ciele organizácie tým, že oprávňujú zamestnancov, aby mali rozhodovaciu právomoc, a tak zabezpečili zodpovednosť a zodpovednosť zamestnancov. Obe techniky sa používajú v rôznych organizáciách v závislosti od postoja organizácie a príslušných manažérov / vedúcich. Niektorí manažéri prijímajú delegáciu na splnomocnenie, pretože sa obávajú straty autority a moci.

Obsah: Rozdiel medzi delegovaním a splnomocnením

• Čo je to delegácia?
• Čo je splnomocnenie?
• Kľúčové rozdiely
• Vysvetlenie videa

Čo je to delegácia?

Delegovanie sa vzťahuje na riadenie zamestnancov prideľovaním úloh a povinností každému jednotlivému zamestnancovi a určením, čo majú robiť a kedy majú robiť. Delegovať znamená nominovať alebo zvoliť niekoho, kto bude zástupcom iných. Delegácia vytvára sledovateľov. V delegácii sú zamestnanci úplne závislí od vedúceho alebo vedúceho každého konania, a preto nemajú veľkú podporu v ich dôveru. V delegácii je za každý dobrý alebo zlý zodpovedný len vedúci alebo manažér.

Čo je splnomocnenie?

Posilnenie je tiež nástrojom riadenia, v ktorom manažéri dosahujú ciele organizácie tým, že splnomocňujú zamestnancov, aby mali rozhodovaciu právomoc a tým zabezpečili zodpovednosť a zodpovednosť zamestnancov. Posilniť znamená dať svoje právomoci a oprávnenie niekomu inému. Posilnenie vedie vo veľkej miere k lídrom. Posilnenie zvyšuje úroveň dôvery zamestnancov. V splnomocnení sú všetci akcionári moci zodpovední za každý dobrý alebo zlý.

Kľúčové rozdiely

1. Delegovanie sa vzťahuje na riadenie zamestnancov prideľovaním úloh a povinností každému jednotlivému zamestnancovi a určením, čo majú robiť a kedy majú robiť. Zatiaľ čo na druhej strane je splnomocnenie tiež nástrojom riadenia, v ktorom manažéri dosahujú ciele organizácie tým, že oprávňujú zamestnancov, aby mali rozhodovaciu právomoc, a tak zabezpečili zodpovednosť a zodpovednosť zamestnancov.
2. Ako manažér alebo vedúci je Empowerment v krátkom čase pre vás viac práce, zatiaľ čo Delegácia pre vás z krátkodobého hľadiska menej pracuje.
3. Ako manažér alebo vodca je Empowerment v dlhodobom horizonte pre vás menej práce, zatiaľ čo Delegácia pre vás z dlhodobého hľadiska znamená viac práce.
4. Pri prijímaní stratégie delegácie sa ocitnete v centre vodcovskej činnosti, zatiaľ čo v prípade splnomocnenia je v centre vodcovskej činnosti niekto iný.
5. Posilnenie postavenia vodcov vo veľkej miere vedie, zatiaľ čo na druhej strane delegácia produkuje stúpencov.
6. Delegovať znamená nominovať alebo zvoliť niekoho, kto bude zástupcom iných. Zatiaľ čo zmocnenie znamená dať svoje právomoci a oprávnenie niekomu inému.
7. Niektorí manažéri prijímajú delegáciu na splnomocnenie, pretože sa obávajú straty autority a moci.
8. V delegácii zostáva oprávnenie alebo oprávnenie v jednej ruke, zatiaľ čo v splnomocnení je oprávnenie alebo oprávnenie rozdelené medzi zamestnancov organizácie.
9. V delegácii sú za každé dobré alebo zlé zodpovedné iba vedúci alebo vedúci, zatiaľ čo v splnomocnení sú všetci akcionári moci zodpovední za každé dobré alebo zlé.
10. Posilnenie zvyšuje úroveň dôvery zamestnancov, ale v delegácii sú zamestnanci úplne závislí od vedúceho alebo vedúceho každého konania, a preto nemajú veľkú podporu v ich dôvere.
11. V delegácii, ale v splnomocnení, sa vyžadujú definované očakávania.
12. Zdieľané hodnoty a zdieľaná sila sú potrebné v splnomocnení, v prípade delegovania však chýbajú.
13. Ako zamestnanec môžete využiť svoj vlastný zdravý rozum v prípade splnomocnenia, ale nie v prípade delegovania.