Obsah

• Obsah: Rozdiel medzi riadením výroby a riadením prevádzky
• Porovnávacia tabuľka
• Čo je riadenie výroby?
• Čo je to riadenie prevádzky?
• Kľúčové rozdiely
• záver

Po prvé, hlavným cieľom riadenia výroby a prevádzky je riadenie zdrojov firmy. Hlavný rozdiel medzi riadením výroby a prevádzky spočíva v tom, že riadenie výroby sa zameriava na výrobu tovaru a služieb. Na druhej strane riadenie operácií zahŕňa činnosti ako dohľad, plánovanie a projektovanie obchodných operácií. Dá sa tiež povedať, že riadenie výroby je tiež súčasťou riadenia prevádzky.

Riadenie výroby a riadenie prevádzky sú riadiaci žargón, ktorý je potrebné zjednodušiť pre tých, ktorí sedia na plote, alebo pre tých, ktorí sú v organizácii, a nemôžu ich jasne pochopiť. Nakoniec sú obe súčasťou podnikateľských aktivít a od oboch sa vyžaduje, aby podnikali hladko.

Obsah: Rozdiel medzi riadením výroby a riadením prevádzky

• Porovnávacia tabuľka
• Čo je riadenie výroby?
• Čo je to riadenie prevádzky?
• Kľúčové rozdiely
• Porovnávacie video
• záver

Porovnávacia tabuľka

základ	Produkčný manažment	Riadenie prevádzky
definícia	Riadenie výroby predstavuje správu rozsahu činností patriacich k tvorbe výrobkov.	Riadenie prevádzky sa týka tej časti riadenia, ktorá sa zaoberá výrobou a dodávkou tovaru a služieb.
kapitál	Riadenie výroby vyžaduje dodatočný kapitál, aby sa kapitál stal na začiatku a zbytočnou prácou, pretože ponúka spolu s jednotkou.	Riadenie prevádzky vyžaduje menšie kapitálové financovanie, pretože si vyžaduje prácu navyše a vyžaduje okamžité výsledky.
Nájdený v	Riadenie výroby sa nachádza v podnikoch, kde sa výroba uskutočňuje.	Nachádza sa v bankách, nemocniciach, spoločnostiach vrátane výrobných spoločností, agentúr atď.
výskyt	Riadenie výroby nastáva na výstupoch po zvýšení výroby na trhu.	Riadenie prevádzky nastáva na vstupe počas výroby.
objektívny	Cieľom riadenia výroby je vyrábať správny kvalitný tovar v správnom množstve v správnom čase a pri minimálnych nákladoch	Jeho cieľom je v maximálnej možnej miere využívať zdroje na uspokojenie požiadaviek zákazníkov.

Čo je riadenie výroby?

Riadenie výroby vykonáva veľa úloh týkajúcich sa výroby tovaru a služieb. Je to proces plánovania, plánovania, dohľadu a kontroly činností zahrnutých do výroby tovaru a služieb. Hlavným cieľom riadenia produktov je produkovať správnu kvalitu v pravý čas a za najnižšiu cenu.

Riadenie výroby sa v zásade nachádza v podnikoch, v ktorých sa nachádza výroba. Riadenie výroby sa odvoláva na využitie administratívnych požiadaviek na technologickú prácu v priemyselnom zariadení. Správa výroby je proces životaschopného usporiadania a kontroly operácií v tomto priestore podniku, ktorý dohliada na skutočnú zmenu dodávok na realizované objekty. V tomto procese riadenia výroby prijíma rozhodnutie o kvalite, množstve, cene, balení, dizajne atď. Vedúci výroby.

Čo je to riadenie prevádzky?

Riadenie prevádzky poskytuje poistenie plynulosti a efektívnosti operácie v organizácii. V zásade sa zaoberá návrhom, implementáciou a kontrolou systému riadenia.

Hlavným cieľom riadenia prevádzky je zabezpečiť, aby prevádzka podniku fungovala efektívne a mala za následok minimálnu stratu. Správa operácií sa zaoberá úplne odlišnými veľmi dôležitými bodmi spolu s rozhodovaním o rozsahu zostavovania plodín a stratégií podnikovej správy a aktualizáciou konštrukcie techník informačnej inovácie. Zaisťuje dodávky a prácu, alebo sa iné údaje využívajú ako súčasť najlepšej a produktívnej cesty, ktorú si možno predstaviť v rámci pridruženia - popri týchto kmeňoch zvyšujúcich výnos.

Vedúci prevádzky chce zvážiť spoločné kľúčové metódy, usporiadanie, zostavenie a vytvorenie rámcových materiálov a ich preskúmanie. Operations Management je o optimálnom využití zdrojov spoločnosti.

Kľúčové rozdiely

1. Riadenie výroby možno definovať ako správu súboru činností týkajúcich sa výroby tovaru alebo premeny suroviny na hotové výrobky. Naopak, prevádzkový manažment sa používa na označenie odvetvia riadenia, ktoré sa zaoberá správou výroby tovaru a poskytovaním služieb zákazníkom.
2. Riadenie výroby je možné nájsť iba vo firmách, kde sa vykonáva výroba tovaru. Na rozdiel od toho je možné nájsť riadenie operácií v každej organizácii, t. J. Výrobné koncerny, firmy orientované na služby, banky, nemocnice, agentúry atď.
3. Administrácia výroby nevyžaduje od nakupujúceho žiadny vstup, ale prevádzková správa vstupuje od nakupujúceho, pretože vyťažia maximum zo spoločností.
4. Správa výroby si vyžaduje mimoriadne kapitálové vybavenie, aby bol produkt na začiatku a oveľa menej práce, pretože ponúka s jednotkami. Na druhej strane, správa operácií vyžaduje oveľa menšie kapitálové financovanie, chce však prácu navyše, pretože ľudia potrebujú okamžité výsledky.
5. Operačný manažment sa označuje ako metóda, ktorá ponúka administratívny aspekt problémov týkajúcich sa podnikových akcií a procesov zvládania efektivity v rámci celej skupiny.

záver

Teda riadenie výroby a prevádzky spolu súvisia. Ľudia niekedy našli ťažkosti s ich rozlišovaním. Riadenie výroby zahŕňa všetky činnosti súvisiace s výrobou tovaru a služieb. Na druhej strane, prevádzkový manažment súvisí so všetkými činnosťami týkajúcimi sa riadenia, ako je výroba tovaru, poskytovanie služieb, množstvo produktu, kvalita produktu a tiež uspokojovanie požiadaviek zákazníkov. Na záver možno povedať, že obe sú najdôležitejšou riadiacou činnosťou.